[{"data":1,"prerenderedAt":21},["ShallowReactive",2],{"meson-article-zh-CN-ai":3},{"id":4,"language":5,"title":6,"slug":7,"category":8,"category_label":9,"eyebrow":10,"excerpt":11,"content_format":12,"cover_image":13,"author_name":14,"published_at":15,"meta_title":16,"meta_description":16,"safe_content":17,"content":18,"created_at":19,"updated_at":20},8,"zh-CN","美森把「数字化 + AI 赋能」定为长期希望工程：以智造业智能化理念，走可持续发展之路","ai","company","企业动态","数字化转型","对苏州美森无纺科技有限公司来说，数字化与 AI 从来不是两个可以打勾结项的采购条目。组织数字化转型，加上 AI 智能赋能，是美森未来必须持续做下去的一件「希望工程」；而「智造业智能化」的理念，则是企业可持续发展之本。把这件事想清楚之后，美森在 2026 年做的动作很朴素——走出去，学回来，再落到工序上。","html",null,"Cindy","2026-09-22T00:00:00+08:00","","\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\u003Cdiv class=\"meson-news\">\r\n\r\n  \u003Cspan class=\"kicker\">企业动态 · 数智化转型\u003C\u002Fspan>\r\n  美森把「数字化 + AI 赋能」定为长期希望工程：以智造业智能化理念，走可持续发展之路\r\n  \u003Cp class=\"meta\">\u003Cspan>2026年9月\u003C\u002Fspan>\u003Cspan>苏州\u003C\u002Fspan>\u003Cspan>文 \u002F 苏州美森无纺科技有限公司\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cp class=\"lead\">\r\n    对苏州美森无纺科技有限公司来说，数字化与 AI 从来不是两个可以打勾结项的采购条目。\u003Cstrong>组织数字化转型，加上 AI 智能赋能，是美森未来必须持续做下去的一件「希望工程」；而「智造业智能化」的理念，则是企业可持续发展之本。\u003C\u002Fstrong>把这件事想清楚之后，美森在 2026 年做的动作很朴素——走出去，学回来，再落到工序上。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch2>一、为什么把它叫作「希望工程」\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cp>\r\n    木浆水刺无纺布的生产，是一条参数高度耦合的链条：原料配比、水刺工艺参数、烘干与后整理、分切与包装，任何一个环节的波动，都会顺着链条传导到成品上。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    最终落在三项硬指标上——\u003Cstrong>克重是否稳定、幅宽是否准确、纵横向强力比是否接近 1:1\u003C\u002Fstrong>。而面向医疗防护场景的材料，比如手术衣、三抗手术衣与防护服的基材，要求还要再加一层：批次之间的一致性、性能的可追溯，以及在 EN 13795、AAMI PB70 这类标准口径下持续稳定的表现。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    这些判断，今天很大程度上仍然依赖老师傅的经验。经验当然宝贵，但它有两个天然的短板：\u003Cstrong>难以复制，也难以预警\u003C\u002Fstrong>。一位熟练的操作者能把机器调到最佳状态，却很难把这套手感完整地交给下一班人；等到检测出问题时，那一卷材料往往已经生产完了。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    这正是美森把数字化与 AI 提到战略层面的原因——它们擅长的恰恰是这两件事：\u003Cstrong>把经验沉淀成可复用的参数，把事后检测变成过程预警\u003C\u002Fstrong>。把它称为「希望工程」，是因为它决定的不是这个季度的报表，而是三年、五年之后，这家企业还能不能站在行业的第一梯队里。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch2>二、向外走：美森 2026 年上的两堂课\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cp>\r\n    理念要落地，先得找到能对照的样本。2026 年，美森团队先后走进两个完全不同的现场，学的是两件事。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch3>课堂一｜上海棉芙游学：增长是一套可以被复制的组织能力\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp>\r\n    作为学员企业之一，美森团队参加了\u003Cstrong>长松咨询《营销增长 7 次方》上海棉芙游学工作坊\u003C\u002Fstrong>，与来自不同行业的经营者一同走进上海棉芙。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    这趟游学看的不是某个产品、某个订单，而是一家企业如何把「增长」拆解成一套可以被拆解、被复制的动作体系。对美森而言，真正的收获不在于学到几句方法，而在于确认了一个判断：\u003Cstrong>企业的持续增长依靠的不是一次机会，而是一套能够沉淀下来的组织能力\u003C\u002Fstrong>——这与数字化要解决的问题，本质上是同一件事。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002Fa8a820a08b87-marketing-workshop-team.webp\" alt=\"美森团队参加长松咨询《营销增长7次方》上海棉芙游学工作坊合影\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 1｜美森团队作为学员企业参加长松咨询《营销增长 7 次方》上海棉芙游学工作坊。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Ch3>课堂二｜用友数智化峰会：AI 怎么真正进到核心流程里\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp>\r\n    2026 年 9 月 18 日，美森团队赴苏州参加由用友网络科技股份有限公司主办的\u003Cstrong>「YonSuite 企业 AI 成就 AI 企业——成长型企业数智化创新峰会」\u003C\u002Fstrong>。峰会以 \u003Cstrong>HAI\u003C\u002Fstrong> 为主题，即 Human and AI——让人与 AI 并肩工作。开场，用友网络助理总裁兼苏州用友总经理朱海山致辞。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cdiv class=\"grid\">\r\n    \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002F285747b78aae-summit-check-in.webp\" alt=\"成长型企业数智化创新峰会签到处\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n      \u003Cfigcaption>图 2｜9 月 18 日，峰会签到处。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n    \u003C\u002Ffigure>\r\n    \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002Fc239893091eb-summit-opening-speech.webp\" alt=\"成长型企业数智化创新峰会开场致辞环节\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n      \u003Cfigcaption>图 3｜峰会开场致辞环节。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n    \u003C\u002Ffigure>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cp>\r\n    对一家无纺布生产企业来说，会场里最有价值的部分并不是趋势判断，而是那些具体的落地细节：\u003Cstrong>AI 怎么从演示走进财务、供应链、生产这些核心业务流程\u003C\u002Fstrong>；在排产、质量判定这类容错率极低的场景里，为什么「可追溯」比「像真的」更重要。美森团队把这几处记得最细。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002F389e04c60577-summit-attendee.webp\" alt=\"美森代表在峰会现场聆听分享\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 4｜美森代表在峰会现场。此行带着一个具体课题：把 AI 落到木浆水刺无纺布的工序上。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Ch2>三、AI 能接下的六个岗位，在美森车间里的落点\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cp>\r\n    会场外的展区，六块并排的展架把企业 AI 拆成了六个具体岗位，每块都以同一句话收尾：\u003Cstrong>「AI 工作，有我来干」\u003C\u002Fstrong>。美森团队在这里停留的时间最长——因为这份岗位清单，几乎可以逐条对应到自己的工序上。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002F28025c7f62cd-enterprise-ai-showcase.webp\" alt=\"YonSuite 企业AI 展区六块展架：AI 分析、项目管理、生产、人力、营销、采购工作\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 5｜展区六块展架，把企业 AI 拆成六个具体岗位。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \r\n    AI 岗位对应到美森的环节\r\n    AI 生产工作智能排产、物料追溯、生产过程异常监控、质量智能分析——与水刺生产线最直接对应的一环\r\n    AI 分析工作克重、幅宽、强力等关键指标的趋势分析、数据预警与一键取数\r\n    AI 采购工作木浆、涤纶等主要原料的采购执行自动化、库存协同与采购风险预警\r\n    AI 项目管理工作新品开发与设备技改项目的立项评审、预算测算与进度风险跟踪\r\n    AI 人力工作智能排班与人力数据报告，应对订单波动带来的人手调配\r\n    AI 营销工作智能报价、合同风险识别与客户业绩预测\r\n  \r\n\r\n  \u003Cp>\r\n    展区特设的体验区，用真实业务数据演示了 AI 如何接过一个具体任务、再一步步交回来。让美森团队印象最深的一个细节是：\u003Cstrong>现场企业与工程师讨论的大多是流程细节，而不是模型参数\u003C\u002Fstrong>。这与美森对自身转型的判断一致——工具只会是最后一步，前提是流程和数据先立得住。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002F32bab410ae4f-summit-experience-area.webp\" alt=\"峰会体验区，参会企业代表与工程师围绕屏幕上的数据处理流程交流\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 6｜体验区现场，企业与工程师讨论的是具体流程，而不是模型参数。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Cdiv class=\"pull\">\r\n    \u003Cp>AI 不会替企业把流程想清楚，它只会把已经想清楚的流程，跑得更快。\u003C\u002Fp>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Ch2>四、让理念落地：美森的四个支点\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cp>\r\n    围绕美森的实际业务场景，用友为美森定制了《苏州美森无纺科技有限公司 数字化转型解决方案》，把公司的生产经营场景梳理成一条可落地的路径。结合自身工序，美森把推进节奏归纳为四个支点。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cdiv class=\"pillars\">\r\n    \u003Cdiv class=\"pillar\">\r\n      \u003Cp class=\"n\">支点一\u003C\u002Fp>\r\n      \u003Ch3>数据先行\u003C\u002Fh3>\r\n      \u003Cp>先把工艺参数与质量数据沉淀成可用的数据资产。木浆水刺的很多参数至今依赖现场经验，数据基础不牢的地方，AI 上来也无从判断。\u003C\u002Fp>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n    \u003Cdiv class=\"pillar\">\r\n      \u003Cp class=\"n\">支点二\u003C\u002Fp>\r\n      \u003Ch3>流程其次\u003C\u002Fh3>\r\n      \u003Cp>流程先理顺，再谈工具。系统只能放大已有的秩序，不会自动带来秩序。这一步决定后面所有投入的成色。\u003C\u002Fp>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n    \u003Cdiv class=\"pillar\">\r\n      \u003Cp class=\"n\">支点三\u003C\u002Fp>\r\n      \u003Ch3>组织跟上\u003C\u002Fh3>\r\n      \u003Cp>数字化转型首先是组织的事，其次才是 IT 的事。它需要的是把「凭经验」变成「看数据」的工作习惯，而不只是多一套系统。\u003C\u002Fp>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n    \u003Cdiv class=\"pillar\">\r\n      \u003Cp class=\"n\">支点四\u003C\u002Fp>\r\n      \u003Ch3>节奏稳住\u003C\u002Fh3>\r\n      \u003Cp>分阶段推进，不求一步到位。先在排产、质检、采购等环节引入可复用的判断，再谈跨环节的协同优化。\u003C\u002Fp>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002Fdc4952572e47-digital-transformation-plan.webp\" alt=\"《苏州美森无纺科技有限公司 数字化转型解决方案》封面\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 7｜围绕美森生产经营场景定制的《苏州美森无纺科技有限公司 数字化转型解决方案》。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Cp class=\"note\">\r\n    需要说明的是，以上四个支点为美森结合自身业务梳理的推进方向与优先次序，具体实施范围与时间安排，将以公司正式发布的规划为准。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cp class=\"end\">\r\n    美森把数字化转型与 AI 赋能称为「希望工程」，要表达的是一种长期主义的判断：从「制造」走向「智造」，靠的不是一次投入，而是持续把经验变成数据、再让数据替人做那些可以被标准化、可以被重复的判断。\u003Cbr>\r\n    这件事没有终点，但每一步都会留在产品上——留在每一卷木浆水刺无纺布的克重、幅宽与强力里。\u003Cbr>\r\n    样品与技术资料索取：www.mesoncn.com\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n","\u003C!DOCTYPE html>\r\n\u003Chtml lang=\"zh-CN\">\r\n\u003Chead>\r\n\u003Cmeta charset=\"UTF-8\">\r\n\u003Cmeta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1\">\r\n\u003Ctitle>美森把「数字化 + AI 赋能」定为长期希望工程：以智造业智能化理念走可持续发展之路｜苏州美森无纺科技\u003C\u002Ftitle>\r\n\u003Cmeta name=\"description\" content=\"苏州美森无纺科技有限公司明确：组织数字化转型加上 AI 智能赋能，是企业未来必须持续的希望工程，「智造业智能化」理念则是可持续发展之本。本文记录美森向外学习的两堂课与数智化推进思路。\">\r\n\u003Cmeta name=\"keywords\" content=\"美森数字化转型,AI智能赋能,智造业智能化,无纺布数字化,木浆水刺无纺布,希望工程,组织转型,苏州美森,MESON\">\r\n\u003Cmeta property=\"og:title\" content=\"美森把「数字化 + AI 赋能」定为长期希望工程\">\r\n\u003Cmeta property=\"og:description\" content=\"组织数字化转型加上 AI 智能赋能，是美森未来必须持续的希望工程；「智造业智能化」理念是企业可持续发展之本。\">\r\n  \u003Cmeta property=\"og:image\" content=\"images\u002Fsummit-attendee.webp\">\r\n\u003Cstyle>\r\n\u002F* ===== 美森新闻稿正文样式（全部作用域在 .meson-news 内，不会污染站点样式） ===== *\u002F\r\n.meson-news{--brand:#0E5F4D;--brand2:#14806A;--mint:#EAF6F1;--mint2:#D3EAE0;--ink:#16241F;--muted:#5E706A;--line:#E3EBE7;--soft:#F7FAF9;--radius:16px}\r\n.meson-news *{box-sizing:border-box}\r\n.meson-news{max-width:780px;margin:0 auto;padding:4px 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智能赋能，是美森未来必须持续做下去的一件「希望工程」；而「智造业智能化」的理念，则是企业可持续发展之本。\u003C\u002Fstrong>把这件事想清楚之后，美森在 2026 年做的动作很朴素——走出去，学回来，再落到工序上。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch2>一、为什么把它叫作「希望工程」\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cp>\r\n    木浆水刺无纺布的生产，是一条参数高度耦合的链条：原料配比、水刺工艺参数、烘干与后整理、分切与包装，任何一个环节的波动，都会顺着链条传导到成品上。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    最终落在三项硬指标上——\u003Cstrong>克重是否稳定、幅宽是否准确、纵横向强力比是否接近 1:1\u003C\u002Fstrong>。而面向医疗防护场景的材料，比如手术衣、三抗手术衣与防护服的基材，要求还要再加一层：批次之间的一致性、性能的可追溯，以及在 EN 13795、AAMI PB70 这类标准口径下持续稳定的表现。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    这些判断，今天很大程度上仍然依赖老师傅的经验。经验当然宝贵，但它有两个天然的短板：\u003Cstrong>难以复制，也难以预警\u003C\u002Fstrong>。一位熟练的操作者能把机器调到最佳状态，却很难把这套手感完整地交给下一班人；等到检测出问题时，那一卷材料往往已经生产完了。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    这正是美森把数字化与 AI 提到战略层面的原因——它们擅长的恰恰是这两件事：\u003Cstrong>把经验沉淀成可复用的参数，把事后检测变成过程预警\u003C\u002Fstrong>。把它称为「希望工程」，是因为它决定的不是这个季度的报表，而是三年、五年之后，这家企业还能不能站在行业的第一梯队里。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch2>二、向外走：美森 2026 年上的两堂课\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cp>\r\n    理念要落地，先得找到能对照的样本。2026 年，美森团队先后走进两个完全不同的现场，学的是两件事。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch3>课堂一｜上海棉芙游学：增长是一套可以被复制的组织能力\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp>\r\n    作为学员企业之一，美森团队参加了\u003Cstrong>长松咨询《营销增长 7 次方》上海棉芙游学工作坊\u003C\u002Fstrong>，与来自不同行业的经营者一同走进上海棉芙。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    这趟游学看的不是某个产品、某个订单，而是一家企业如何把「增长」拆解成一套可以被拆解、被复制的动作体系。对美森而言，真正的收获不在于学到几句方法，而在于确认了一个判断：\u003Cstrong>企业的持续增长依靠的不是一次机会，而是一套能够沉淀下来的组织能力\u003C\u002Fstrong>——这与数字化要解决的问题，本质上是同一件事。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002Fa8a820a08b87-marketing-workshop-team.webp\" alt=\"美森团队参加长松咨询《营销增长7次方》上海棉芙游学工作坊合影\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 1｜美森团队作为学员企业参加长松咨询《营销增长 7 次方》上海棉芙游学工作坊。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Ch3>课堂二｜用友数智化峰会：AI 怎么真正进到核心流程里\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp>\r\n    2026 年 9 月 18 日，美森团队赴苏州参加由用友网络科技股份有限公司主办的\u003Cstrong>「YonSuite 企业 AI 成就 AI 企业——成长型企业数智化创新峰会」\u003C\u002Fstrong>。峰会以 \u003Cstrong>HAI\u003C\u002Fstrong> 为主题，即 Human and AI——让人与 AI 并肩工作。开场，用友网络助理总裁兼苏州用友总经理朱海山致辞。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cdiv class=\"grid\">\r\n    \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002F285747b78aae-summit-check-in.webp\" alt=\"成长型企业数智化创新峰会签到处\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n      \u003Cfigcaption>图 2｜9 月 18 日，峰会签到处。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n    \u003C\u002Ffigure>\r\n    \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002Fc239893091eb-summit-opening-speech.webp\" alt=\"成长型企业数智化创新峰会开场致辞环节\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n      \u003Cfigcaption>图 3｜峰会开场致辞环节。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n    \u003C\u002Ffigure>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cp>\r\n    对一家无纺布生产企业来说，会场里最有价值的部分并不是趋势判断，而是那些具体的落地细节：\u003Cstrong>AI 怎么从演示走进财务、供应链、生产这些核心业务流程\u003C\u002Fstrong>；在排产、质量判定这类容错率极低的场景里，为什么「可追溯」比「像真的」更重要。美森团队把这几处记得最细。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002F389e04c60577-summit-attendee.webp\" alt=\"美森代表在峰会现场聆听分享\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 4｜美森代表在峰会现场。此行带着一个具体课题：把 AI 落到木浆水刺无纺布的工序上。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Ch2>三、AI 能接下的六个岗位，在美森车间里的落点\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cp>\r\n    会场外的展区，六块并排的展架把企业 AI 拆成了六个具体岗位，每块都以同一句话收尾：\u003Cstrong>「AI 工作，有我来干」\u003C\u002Fstrong>。美森团队在这里停留的时间最长——因为这份岗位清单，几乎可以逐条对应到自己的工序上。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002F28025c7f62cd-enterprise-ai-showcase.webp\" alt=\"YonSuite 企业AI 展区六块展架：AI 分析、项目管理、生产、人力、营销、采购工作\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 5｜展区六块展架，把企业 AI 拆成六个具体岗位。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Ctable class=\"tbl\">\r\n    \u003Ctr>\u003Cth>AI 岗位\u003C\u002Fth>\u003Cth>对应到美森的环节\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\r\n    \u003Ctr>\u003Ctd>AI 生产工作\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>智能排产、物料追溯、生产过程异常监控、质量智能分析——与水刺生产线最直接对应的一环\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\r\n    \u003Ctr>\u003Ctd>AI 分析工作\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>克重、幅宽、强力等关键指标的趋势分析、数据预警与一键取数\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\r\n    \u003Ctr>\u003Ctd>AI 采购工作\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>木浆、涤纶等主要原料的采购执行自动化、库存协同与采购风险预警\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\r\n    \u003Ctr>\u003Ctd>AI 项目管理工作\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>新品开发与设备技改项目的立项评审、预算测算与进度风险跟踪\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\r\n    \u003Ctr>\u003Ctd>AI 人力工作\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>智能排班与人力数据报告，应对订单波动带来的人手调配\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\r\n    \u003Ctr>\u003Ctd>AI 营销工作\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>智能报价、合同风险识别与客户业绩预测\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\r\n  \u003C\u002Ftable>\r\n\r\n  \u003Cp>\r\n    展区特设的体验区，用真实业务数据演示了 AI 如何接过一个具体任务、再一步步交回来。让美森团队印象最深的一个细节是：\u003Cstrong>现场企业与工程师讨论的大多是流程细节，而不是模型参数\u003C\u002Fstrong>。这与美森对自身转型的判断一致——工具只会是最后一步，前提是流程和数据先立得住。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002F32bab410ae4f-summit-experience-area.webp\" alt=\"峰会体验区，参会企业代表与工程师围绕屏幕上的数据处理流程交流\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 6｜体验区现场，企业与工程师讨论的是具体流程，而不是模型参数。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Cdiv class=\"pull\">\r\n    \u003Cp>AI 不会替企业把流程想清楚，它只会把已经想清楚的流程，跑得更快。\u003C\u002Fp>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Ch2>四、让理念落地：美森的四个支点\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cp>\r\n    围绕美森的实际业务场景，用友为美森定制了《苏州美森无纺科技有限公司 数字化转型解决方案》，把公司的生产经营场景梳理成一条可落地的路径。结合自身工序，美森把推进节奏归纳为四个支点。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cdiv class=\"pillars\">\r\n    \u003Cdiv class=\"pillar\">\r\n      \u003Cp class=\"n\">支点一\u003C\u002Fp>\r\n      \u003Ch3>数据先行\u003C\u002Fh3>\r\n      \u003Cp>先把工艺参数与质量数据沉淀成可用的数据资产。木浆水刺的很多参数至今依赖现场经验，数据基础不牢的地方，AI 上来也无从判断。\u003C\u002Fp>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n    \u003Cdiv class=\"pillar\">\r\n      \u003Cp class=\"n\">支点二\u003C\u002Fp>\r\n      \u003Ch3>流程其次\u003C\u002Fh3>\r\n      \u003Cp>流程先理顺，再谈工具。系统只能放大已有的秩序，不会自动带来秩序。这一步决定后面所有投入的成色。\u003C\u002Fp>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n    \u003Cdiv class=\"pillar\">\r\n      \u003Cp class=\"n\">支点三\u003C\u002Fp>\r\n      \u003Ch3>组织跟上\u003C\u002Fh3>\r\n      \u003Cp>数字化转型首先是组织的事，其次才是 IT 的事。它需要的是把「凭经验」变成「看数据」的工作习惯，而不只是多一套系统。\u003C\u002Fp>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n    \u003Cdiv class=\"pillar\">\r\n      \u003Cp class=\"n\">支点四\u003C\u002Fp>\r\n      \u003Ch3>节奏稳住\u003C\u002Fh3>\r\n      \u003Cp>分阶段推进，不求一步到位。先在排产、质检、采购等环节引入可复用的判断，再谈跨环节的协同优化。\u003C\u002Fp>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cfigure>\r\n        \u003Cimg src=\"\u002Fmedia\u002Fnews\u002Fai\u002Fimages\u002Fdc4952572e47-digital-transformation-plan.webp\" alt=\"《苏州美森无纺科技有限公司 数字化转型解决方案》封面\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\r\n    \u003Cfigcaption>图 7｜围绕美森生产经营场景定制的《苏州美森无纺科技有限公司 数字化转型解决方案》。\u003C\u002Ffigcaption>\r\n  \u003C\u002Ffigure>\r\n\r\n  \u003Cp class=\"note\">\r\n    需要说明的是，以上四个支点为美森结合自身业务梳理的推进方向与优先次序，具体实施范围与时间安排，将以公司正式发布的规划为准。\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cp class=\"end\">\r\n    美森把数字化转型与 AI 赋能称为「希望工程」，要表达的是一种长期主义的判断：\u003Cb>从「制造」走向「智造」，靠的不是一次投入，而是持续把经验变成数据、再让数据替人做那些可以被标准化、可以被重复的判断。\u003C\u002Fb>\u003Cbr>\r\n    这件事没有终点，但每一步都会留在产品上——留在每一卷木浆水刺无纺布的克重、幅宽与强力里。\u003Cbr>\r\n    \u003Cb>样品与技术资料索取：\u003C\u002Fb>www.mesoncn.com\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C!-- ===== 正文结束 ===== -->\r\n\r\n\u003Cscript type=\"application\u002Fld+json\">\r\n{\r\n  \"@context\": \"https:\u002F\u002Fschema.org\",\r\n  \"@type\": \"NewsArticle\",\r\n  \"headline\": \"美森把「数字化 + AI 赋能」定为长期希望工程：以智造业智能化理念，走可持续发展之路\",\r\n  \"description\": \"苏州美森无纺科技有限公司明确：组织数字化转型加上 AI 智能赋能，是企业未来必须持续的希望工程，「智造业智能化」理念则是可持续发展之本。\",\r\n  \"image\": [\r\n      \"images\u002Fsummit-attendee.webp\",\r\n      \"images\u002Fmarketing-workshop-team.webp\",\r\n      \"images\u002Fenterprise-ai-showcase.webp\",\r\n      \"images\u002Fdigital-transformation-plan.webp\"\r\n  ],\r\n  \"datePublished\": \"2026-09-26\",\r\n  \"dateModified\": \"2026-09-26\",\r\n  \"inLanguage\": \"zh-CN\",\r\n  \"keywords\": \"美森数字化转型,AI智能赋能,智造业智能化,无纺布数字化,木浆水刺无纺布,组织转型,苏州美森,MESON\",\r\n  \"articleSection\": \"企业动态 · 数智化转型\",\r\n  \"about\": {\r\n    \"@type\": \"Organization\",\r\n    \"name\": \"苏州美森无纺科技有限公司\",\r\n    \"url\": \"https:\u002F\u002Fwww.mesoncn.com\u002F\"\r\n  },\r\n  \"author\": {\"@type\": \"Organization\", \"name\": \"苏州美森无纺科技有限公司\", \"url\": \"https:\u002F\u002Fwww.mesoncn.com\u002F\"},\r\n  \"publisher\": {\"@type\": \"Organization\", \"name\": \"苏州美森无纺科技有限公司\", \"url\": \"https:\u002F\u002Fwww.mesoncn.com\u002F\"}\r\n}\r\n\u003C\u002Fscript>\r\n\r\n\u003C\u002Fbody>\r\n\u003C\u002Fhtml>","2026-09-27T11:34:39.022442+08:00","2026-10-03T15:45:10.304472+08:00",1791358156072]